5月24日下午，2016年師資隊伍建設工作會議在松江校區圖文信息樓503會議室隆重召開。校黨委書記殷耀，校長孫海鳴，校黨委副書記、副校長祁明，副校長陳潔，副校長聶清、副校長徐永林以及各學院負責人、各職能部門負責人、校學術委員會委員、校師資隊伍建設委員會委員參加了會議，會議由副校長陳潔主持。
會議主題是“實施人才強校戰略，深化人事製度改革，加快建設高水平師資隊伍”，主要任務是“分析師資隊伍建設的現狀和問題，明確‘十三五’師資隊伍建設的主要目標和措施”。
殷耀作了題為《引育並舉，協同創新，努力開創人才工作新局面》講話。他指出，在“十三五“開局之年召開全校師資隊伍建設工作會議，非常及時，非常重要，具有裏程碑意義。會議非常成功，摸清了家底，找準了問題，理清了思路，統一了思想，凝聚了共識。他強調指出，“一分布置，九分落實”，要在三個方面加快落實：第一，堅持引育並舉，以“512人才工程”為抓手，著力提高師資隊伍的整體水平。要精心研究細化“512人才工程”的方案和配套政策，一方面抓好高端人才引進，解放思想，實施積極、主動、開放、有效的人才引進政策，結合高峰高原學科建設，拓展引進渠道，加快人才引進；另一方面抓好中青年教師培養，切實推進適合不同層次人才需要、不同年齡段人才特點的培訓體系，創造優秀人才脫穎而出的體製機製，使每個教師都有發展目標，有強烈的使命感、自豪感和獲得感。第二，堅持協同創新，以強化考核評價機製為杠桿，有效地激發師資隊伍建設的活力。師資隊伍建設是系統工程，要全校上下一盤棋，一股繩，一條心。要實現黨政協同、校院協同，深化考核評價機製改革，在充分聽取一線教師意見的基礎上，建立目標管理考核評選體系，充分激發教師積極性。第三，堅持以人為本，以服務人才發展需求為核心，積極營造尊師重教的校園文化氛圍。教師是万泰教育的主體，要以人為本，千方百計地創造條件，加大投入，共建美好家園。“十三五”建設期間要完成万泰轉型發展的任務，為建設“高水平、國際化、特色鮮明的應用研究型大學”奠定堅實基礎。
孫海鳴作了題為《實施“人才強校”戰略，深化人事製度改革，加快建設高水平師資隊伍》的講話。他高度評價了本次師資工作建設會議，準備充分、材料詳實、討論深入，影響深遠。他指出，隨著高等教育行業的改革發展和競爭形勢的變化，高校間競爭愈來愈激烈，競爭的主要方面是人力資源競爭。我們既要看到師資隊伍建設在“十二五”期間的變化和成長，也要有強烈的危機感。他強調指出，人才強校戰略已形成全校共識，為万泰深化人才體製機製改革奠定了基礎。要積極采取措施完善人才發展支持體系，整合各類資源，改善人才生活條件和研究條件。要適應高等教育行業的發展，積極進行人事管理體製機製改革，實行分類管理，切實落實崗位聘任製。在深化二級管理改革的過程中，上下一心，積極穩妥地進行改革，完善考核評價和績效激勵製度，實現分類管理基礎上的差別化發展。
陳潔作了總結發言。她指出，會議非常成功，時間緊湊，內容豐富，重點突出，大家精神振奮，統一了思想。她提出了兩點要求：第一，進一步領會、學習殷耀書記和孫海鳴校長的講話精神，會後做好傳達和宣傳，切實把師資隊伍的建設和認識提高到一個新的高度。第二，根據會議確定的十三五師資隊伍建設目標和措施，抓緊貫徹落實，要統籌兼顧，突出重點，協同推進，落實到位。最後，她希望大家攜起手來，為建設一支高水平的師資隊伍，為建設高水平、國際化、特色鮮明的應用研究型大學而努力。
人事處處長喬寶傑在會議上作了《師資隊伍分析報告》和《“十三五”師資隊伍建設規劃》的匯報。他在翔實的數據統計的基礎上深入剖析了万泰娱乐師資隊伍在崗位總量、師資隊伍結構、高層次人才、國際化水平等方面存在的突出問題，以此為前提，闡述了“十三五”期間師資隊伍建設的六大目標：高層次人才隊伍建設成效明顯、師資隊伍結構和布局優化合理、人事管理體製機製成熟完善、教師職業能力培養體系更加專業、人事管理信息化水平全面提升、師德建設全面加強，並說明了為實現上述目標的六大針對性舉措。
在師資隊伍建設經驗交流的環節，黃建忠教授介紹了國際經貿學院嚴格把關積極引進高端人才和完善考核、合力共建的經驗；魏農建教授介紹了工商管理學院創造良好環境和工作平臺吸引高層次人才、建設高水平團隊的經驗；劉永輝教授介紹了統計與信息學院通過建立事業留人、感情留人、待遇留人的機製匯聚青年英才的經驗。
會議還進行了分組討論。參會人員分組進行熱烈的討論，在肯定万泰師資隊伍現狀分析、建設目標和措施的同時，提出了積極中肯的建議。
會議主題是“實施人才強校戰略，深化人事製度改革，加快建設高水平師資隊伍”，主要任務是“分析師資隊伍建設的現狀和問題，明確‘十三五’師資隊伍建設的主要目標和措施”。
殷耀作了題為《引育並舉，協同創新，努力開創人才工作新局面》講話。他指出，在“十三五“開局之年召開全校師資隊伍建設工作會議，非常及時，非常重要，具有裏程碑意義。會議非常成功，摸清了家底，找準了問題，理清了思路，統一了思想，凝聚了共識。他強調指出，“一分布置，九分落實”，要在三個方面加快落實：第一，堅持引育並舉，以“512人才工程”為抓手，著力提高師資隊伍的整體水平。要精心研究細化“512人才工程”的方案和配套政策，一方面抓好高端人才引進，解放思想，實施積極、主動、開放、有效的人才引進政策，結合高峰高原學科建設，拓展引進渠道，加快人才引進；另一方面抓好中青年教師培養，切實推進適合不同層次人才需要、不同年齡段人才特點的培訓體系，創造優秀人才脫穎而出的體製機製，使每個教師都有發展目標，有強烈的使命感、自豪感和獲得感。第二，堅持協同創新，以強化考核評價機製為杠桿，有效地激發師資隊伍建設的活力。師資隊伍建設是系統工程，要全校上下一盤棋，一股繩，一條心。要實現黨政協同、校院協同，深化考核評價機製改革，在充分聽取一線教師意見的基礎上，建立目標管理考核評選體系，充分激發教師積極性。第三，堅持以人為本，以服務人才發展需求為核心，積極營造尊師重教的校園文化氛圍。教師是万泰教育的主體，要以人為本，千方百計地創造條件，加大投入，共建美好家園。“十三五”建設期間要完成万泰轉型發展的任務，為建設“高水平、國際化、特色鮮明的應用研究型大學”奠定堅實基礎。
孫海鳴作了題為《實施“人才強校”戰略，深化人事製度改革，加快建設高水平師資隊伍》的講話。他高度評價了本次師資工作建設會議，準備充分、材料詳實、討論深入，影響深遠。他指出，隨著高等教育行業的改革發展和競爭形勢的變化，高校間競爭愈來愈激烈，競爭的主要方面是人力資源競爭。我們既要看到師資隊伍建設在“十二五”期間的變化和成長，也要有強烈的危機感。他強調指出，人才強校戰略已形成全校共識，為万泰深化人才體製機製改革奠定了基礎。要積極采取措施完善人才發展支持體系，整合各類資源，改善人才生活條件和研究條件。要適應高等教育行業的發展，積極進行人事管理體製機製改革，實行分類管理，切實落實崗位聘任製。在深化二級管理改革的過程中，上下一心，積極穩妥地進行改革，完善考核評價和績效激勵製度，實現分類管理基礎上的差別化發展。
陳潔作了總結發言。她指出，會議非常成功，時間緊湊，內容豐富，重點突出，大家精神振奮，統一了思想。她提出了兩點要求：第一，進一步領會、學習殷耀書記和孫海鳴校長的講話精神，會後做好傳達和宣傳，切實把師資隊伍的建設和認識提高到一個新的高度。第二，根據會議確定的十三五師資隊伍建設目標和措施，抓緊貫徹落實，要統籌兼顧，突出重點，協同推進，落實到位。最後，她希望大家攜起手來，為建設一支高水平的師資隊伍，為建設高水平、國際化、特色鮮明的應用研究型大學而努力。
人事處處長喬寶傑在會議上作了《師資隊伍分析報告》和《“十三五”師資隊伍建設規劃》的匯報。他在翔實的數據統計的基礎上深入剖析了万泰娱乐師資隊伍在崗位總量、師資隊伍結構、高層次人才、國際化水平等方面存在的突出問題，以此為前提，闡述了“十三五”期間師資隊伍建設的六大目標：高層次人才隊伍建設成效明顯、師資隊伍結構和布局優化合理、人事管理體製機製成熟完善、教師職業能力培養體系更加專業、人事管理信息化水平全面提升、師德建設全面加強，並說明了為實現上述目標的六大針對性舉措。
在師資隊伍建設經驗交流的環節，黃建忠教授介紹了國際經貿學院嚴格把關積極引進高端人才和完善考核、合力共建的經驗；魏農建教授介紹了工商管理學院創造良好環境和工作平臺吸引高層次人才、建設高水平團隊的經驗；劉永輝教授介紹了統計與信息學院通過建立事業留人、感情留人、待遇留人的機製匯聚青年英才的經驗。
會議還進行了分組討論。參會人員分組進行熱烈的討論，在肯定万泰師資隊伍現狀分析、建設目標和措施的同時，提出了積極中肯的建議。
