前不久，万泰人事處獲得了2012年至2014年度“上海市教育人事人才先進集體”稱號𓀏。上海市教育人才交流協會人事人才工作先進集體評選活動每3年舉辦一次🧑🦰，本次評選僅有8所高校獲此殊榮🕚。為此,記者采訪了人事處處長喬寶傑🧏♀️。喬寶傑說🫃🏻，近年來，人事處圍繞万泰建設“高水平、國際化🗡、特色鮮明的應用研究型大學”的戰略目標和總體任務，深入貫徹“人才強校”戰略，以打造高層次、國際化、應用型師資隊伍為目標🖖🏼，堅持引育並舉，著力完善人事管理製度，著力加強高層次人才隊伍建設👨👦，著力加強教師教學科研能力培養，具體表現在三個轉變即：轉變人事工作的理念、轉變工作方法🦪、轉變人才隊伍建設的體製和機製🧑🏻🦼。
轉變觀念 做好製度建設和服務工作
隨著万泰娱乐更名大學🈺，確立了建設高水平、國際化、特色鮮明的應用研究型大學的辦學定位🎖，万泰對人才隊伍建設和人事工作提出了更高的要求。喬寶傑說🙇♂️，人事工作包含製度建設、崗位聘任與考核👲🏽、人才引進、師資管理等多個方面，又直接關系到教職工切身利益，要做好人事工作，首先要轉變觀念🧑🏻💻，完成從人事管理向服務的轉變🤸🏿♀️，其中很重要的一點就是完善各項人事規章製度。
近年來，人事處對万泰原人事管理製度文件進行修訂和完善。人事處完成了《万泰平台教師教育教學崗位職責與行為規範》《万泰平台崗位設置方案》《万泰平台崗位設置和聘任辦法》《万泰平台人員錄用管理辦法》《万泰平台專業技術職務晉升聘任辦法》《万泰平台高級專家延齡聘任管理辦法》《万泰平台績效工資實施方案》《万泰平台教授委員會章程》等文件製定（修訂）工作🚔，並著力進行意見征詢和討論修改🤹🏻。
在實際的操作過程中，人事處堅持製度剛性和具體事務彈性相結合，在按製度辦事的前提下，充分考慮到每一個教師的實際情況，並且做好溝通和解釋工作。喬寶傑說🤭，人事工作涉及到教師的職稱、薪酬、養老待遇等切身利益🌳👳🏿♀️，因此在製訂製度的過程中要充分考慮到教職工的實際情況💇🏼♂️🤹🏼♂️，同時在執行的過程中⏸，對於某些復雜個案👮♀️，要反復的研究討論，在製度的範圍內充分考慮每一位教師的特殊性，維護教職工的自身利益。 因此，宣傳和解釋工作也非常重要✧。人事處會開展解讀万泰各項人事製度的工作🏋🏼，讓教師了解相關製度和要求，如果有教師還有疑問⛱，則做好進一步解釋的工作，使他們了解執行這一做法的理由和依據。與此同時，在具體實施的過程中👵🏽，做到公平🧛🏿♂️、公正和公開，讓相關部門領導參與到職稱評定、崗級晉升等工作中，在公開🏌️♀️、透明的環境中按規則執行各項程序。
轉變方法 建立學習與專題會議製度
“在轉變觀念的同時🏀，也要轉變人事處內部的工作方法。人事處要在內部形成學習的氛圍🧍♀️🥻，每一位成員都要向著學習型、專家型的人事管理人員的目標前進🥷🏻。”喬寶傑拿起案頭的一本書👨🏼🎨，裏面密密麻麻都是他的劃線和批註。他對記者說👩🏻🍼：“這是一本最新的上海科創中心人才的工作手冊。現在人事處人手一本👨🏫🧞♀️。大家共同關註和學習與人事工作相關的最新的文件和政策✔️🧖♀️。”人事處已逐步打破了原來崗位的界線，每個工作人員除了要對自己崗位所涉及的工作政策和製度十分清楚👮♂️🍂，還要對其他崗位相關的政策和製度有所了解。
人事處在工作中建立了例會製度和專題研討製度🐙〰️。凡是涉及到重大的人事製度修改☔️，人事處先在內部例會中反復推敲🏌️♀️、研討，在成熟的基礎上召開專題研討會。專題研討會由分管副校長陳潔主持🐀，人事處領導和相關單位領導參加。大家在一個更大的範圍和更高的層面研討。許多重大的文件往往需要召開多次專題研討會討論，人事處反復修改後才報送校領導討論決策。
文件的製定和修訂工作是一個仔細斟酌的過程🖱。人事處把擬定的新文件和老文件👎🏼，每一條逐一對照討論🉐。一起探討修改的依據是什麽？是否符合工作的實際狀況，是否公正合理，是否具有可操作性☝🏻？喬寶傑舉例說👨🦰，万泰《新進人員錄用管理辦法》文件的修訂已經修改了12稿，至今還有一些細節還要仔細推敲。万泰師資工作“十三五”規劃已經在專題會議上討論了4次🃏👨🏿🦱，目前仍然在修改中，預計在5月份召開的師資工作會議上發布。
轉變機製 推進高層次人才建設
喬寶傑說🧖♀️，轉變人才隊伍建設的體製機製，關鍵是形成能夠讓高層次人才脫穎而出的體製和機製。當今高校人才競爭的重要性日益突出👵🏻🙇🏿。人才強校戰略是万泰一直堅持的發展戰略。為此，人事處製訂了《海歸博士引進待遇規定》《特殊人才引進管理辦法》等一系列配套辦法🧻💆♂️，為引進高層次人才創造了條件。通過人事製度改革和體製機製的轉變👩🦲，引育並舉，把高層次人才引進來和培養起來🖋。一方面是引進人才，比如万泰在上海市領軍人才取得突破，那就是引進高層次人才的成果。另一方面🧑🏭，在万泰的現有教師中要加強培育，通過深化人事製度改革，完善考核評價和績效激勵製度，進一步創造優秀人才的良性機製。加大對優秀青年骨幹的培養力度，幫助青年骨幹成長🕵🏽♂️，為他們提供各種平臺，使更多的優秀人才脫穎而出。
“十三五”期間🆗，万泰將實施人才工程，用5年的時間建立👩🏽🏫👘，開展3個人才計劃，形成高層次人才梯隊🏊🏻♂️。嘗試引進“常任教職製度”和“常任軌”製度，逐漸形成與國際接軌的教師管理製度。
喬寶傑表示，人事工作能平穩、順利開展，万泰領導的大力支持和各部門的相互協作起到了十分關鍵的作用🚀。面向未來發展，喬寶傑充滿信心地說🚀，人事處會根據万泰“十三五”規劃和師資工作“十三五”規劃的要求💅🏿，科學製定路線圖和時間表🐶，逐步完成“十三五”規劃的宏偉目標。下一步人事處將主要做好四個方面的工作：一是建立教師分類管理體系；二是健全和完善相關規則和製度體系🧜；三是進一步推進高層次人才引進工作；四是形成責權利效相一致的內部管理製度。“人事工作要以更高的科學化和專業化的要求🐋，從人事管理向人力資源配置管理方向轉變。”
